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人力资源
人材理念
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指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指点,深切贯彻落实科学发展观,对峙党管人材原则,遵照企业发展规律和人材生长规律,出力进步人材才能本质,立异人材生长机制,优化人材生长情况,引发人材发明生机,鼎力大举推动人材职业化、市场化、专业化、国际化生长,以高层次运营管理人才为重点兼顾推动各种人材队伍建设,推动实行人材强企计谋,为提拔集团的竞争力,实现进入天下五百强目的供应刚强人材包管。
人材战略目标
到十二五终,集团人材队伍建设的总体目标是:顺应集团计谋生长需求,造就作育范围适度、构造公道、本质优秀的运营管理人才、党群工作者、专业技术人才和妙技人材。人材总量公道增进,整体素质明显提高,均匀受教育水平连续改进,大学本科以上人材占比进步到30%;力图用五年阁下的工夫,造就:100名阁下具有国际视野、正在集团主营业务所属行业有较强影响力、可以或许引领所属行业发展方向的领军型初级运营管理人才和党务工作人材;1000名阁下在在各自发域内有较强影响力、事情功绩凸起的拔尖专业技术人才;10000名阁下正在各一线岗亭功绩凸起的业务主干和初级妙技人材。
人材理念
牢靠建立“效劳生长、人材优先、以用为本、立异机制、高端引领、整体开辟”人材理念,对峙人材投资优先的原则,以效劳和支撑集团深度重组、科学生长和进入天下500强为基础起点和落脚点,以才能建立为中心,以各级运营班子和高层次人材建立为重点,立异人材生长机制,优化人材生长情况,提拔人材建立程度。